Gondolatok vezetésről, döntésekről és változásról.
Olyan helyzetekről írok, amelyekkel vezetőként, a munkánkban vagy a saját életünkben sokan találkozunk. Nem kész recepteket, inkább szempontokat és kérdéseket hozok, amelyek segíthetnek egy kicsit más nézőpontból ránézni arra, ami éppen foglalkoztat.
Szakértőből vezető – amikor már nem az a dolgod, hogy te oldj meg mindent
Sok szakértő éppen azért kapja meg az első vezetői lehetőségét, mert jó abban, amit csinál. Ismeri a szakmáját, önállóan oldja meg a problémákat, lehet rá számítani és eredményeket ér el. Pontosan ezért nevezik ki vezetővé.
Honnan tudom, hogy jól vezetek, ha nincs mindig egyértelműen jó döntés?
Szakértőként viszonylag könnyű eldöntenünk, hogy jól végeztük-e a munkánkat. Van egy feladat, egy probléma, amit meg kell oldani, vannak szakmai szempontok, eredmények, számok vagy egyszerűen csak látjuk, hogy működik-e az, amit csináltunk.
Meddig az én felelősségem? – amikor egy munkatárs teljesítménye nem változik
Vezetőként felelősek vagyunk a csapatunk teljesítményéért. Ez elsőre teljesen egyértelműnek tűnik, a mindennapokban viszont már sokkal nehezebb meghúzni azt a határt, hogy pontosan meddig tart a mi felelősségünk és hol kezdődik a…
Fejben már százszor végiggondoltad – miért nem jutsz mégsem előrébb?
Ha egy fontos döntést hosszabb ideje nem tudunk meghozni, általában még többet gondolkodunk rajta. Újra végigvesszük az érveket és ellenérveket, információt gyűjtünk, beszélünk róla másokkal, közben pedig várjuk azt a pontot, amikor végre…
„Még nem állok készen.” – De honnan fogom tudni, hogy készen állok?
Sok mindent halasztunk azért, mert úgy érezzük, hogy még nem állunk készen rá. Szeretnénk munkahelyet váltani, elindítani valamit, jelentkezni egy új pozícióra vagy belevágni valamibe, ami már régóta foglalkoztat bennünket, de előtte még…